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  • 华为公司令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么?
  • 平衡计分卡与绩效管理的推进,对于一个企业来说都是一次去旧迎新的管理革命。
  • 2020/01/15
  • 元旦来到,佐佳衷心祝愿您在新的一年里万事如意,幸福快乐!
  • 圣诞节刚过,元旦就已来临,佐佳衷心祝愿您在新的一年里万事如意、幸福快乐、事业有成!
  • 2019/12/31
  • 温馨季节,祝福满怀,佐佳愿您2019年圣诞快乐!
  • 温馨季节,祝福满怀,佐佳愿您2019年圣诞快乐!感谢您的相伴!
  • 2019/12/24
  • 多业务组合集团管控战略主题与关键战略举措
  • 在某医药控股集团咨询项目中,佐佳咨询分为三个操作步骤识别出的核心能力。
  • 2019/12/23
  • 多业务组合集团战略(利益相关者)客户分析
  • 集团战略地图中客户维度的“战略利益相关者”是指除了股东、销售客户等以外的其它战略利益相关者。
  • 2019/12/20
  • 多业务组合集团盈利模式与业务组合设计
  • 评价影响行业吸引力各个因素重要性,即对各个因素进行加权,各因素权数之和等于100%。
  • 2019/12/18
  • 秦杨勇先生受私人邀请讲授《年度经营计划滚动编制》
  • 近日,秦杨勇受培训机构私人邀请,为其客户开展一天的《年度经营计划滚动编制》培训。如何对年度经营计划执行情况进行回顾,又如
  • 2019/12/13
  • 公司战略环境扫描分析工具
  • 除了我们介绍的四大基本工具外,我们还可以根据战略环境分析的现实需要整合其它工具。
  • 2019/12/11
  • 多业务组合集团战略任务系统设计
  • 集团战略任务系统中价值观建设最重要不仅仅是提炼出价值观的标语,更重要的是如何真正地将价值观倡导下去。
  • 2019/12/10
  • 多业务组合集团战略财务目标设定
  • 设定集团战略财务目标是集团战略地图规划的重要内容。应当指出集团战略财务目标设定与单体公司具有严重不同。
  • 2019/12/09
  • 秦杨勇先生受上海交大海外教育学院私人邀请讲授企业战略管理
  • 近日,受上海交大海外教育学院对其私人邀请,秦杨勇先生前往学院讲解企业战略管理课程,分享其管理咨询实践中,对企业战略管理的
  • 2019/12/09
  • “互联网+”时代战略绩效管理的推进步骤
  • 最后进入到战略绩效管理切换运行的实施环节,首先要对战略绩效管理体系进行试运行,取得试运行的经验后再开始正式运行。
  • 2019/12/08